Historique
Origines
Comme bien des associations, Cour des marguerites est née d’une idée, celle d’une approche différente de l’apprentissage des langues. Mettant à profit son expérience de coach auprès d’artistes et de techniciens du spectacle, Constanze a lancé les bases d’une méthode qui simule les conditions de l’immersion en captivant constamment l’attention des enfants, selon leur âge. Jean-Claude a mis son expérience dans l’édition pour développer des jeux et supports pédagogiques correspondants.
Association loi 1901 à but non lucratif
Encore fallait-il créer une structure permettant le développement de cette méthode dans les meilleures conditions et pour plus grand nombre. D’où le choix du modèle associatif, loi 1901 à but non lucratif, en juin 2014, afin que la qualité et l’efficacité de cette approche priment sur toute notion de profit. En 2018, l’administration fiscale confirme la gestion désintéressée et le caractère non lucratif de l’association, reconnue d’intérêt général (elle peut recevoir des dons et établir un reçu fiscal).
Un développement rapide
Le premier stage s’est déroulé pendant l’été 2014 avec 4 participants (dont 2 invités…) dans une belle maison au 18 avenue Jean Monnet. Fin décembre 2014, nous comptions 100 élèves. L’année suivante, 250, et ainsi de suite jusqu’à l’année du Covid où l’association accueillait plus de 500 élèves en ateliers hebdomadaires à notre siège et, avec le soutien de la mairie d'Antony, à l'espace Vasarely.
Covid et déménagement
Le Covid a bousculé notre organisation. Nous avons très vite réagi en adaptant nos cours en distanciel, si bien qu’aucune séance n’a été perdue. Nous avons accordé à ceux qui ne souhaitaient pas les cours en visioconférence le remboursement des séances restantes. Cette expérience nous a permis de développer des pages de répétition de notre site Internet, Redire, revoir.
En novembre 2022, nous avons dû quitter l’avenue Jean Monnet, les propriétaires ayant mis la maison en vente. Après bien des recherches, nous avons eu la chance de trouver la maison du 1 rue Jean Jaurès, idéalement placée, et toujours aussi proche de l’espace Vasarely.
L’équipe
Les instances dirigeantes
Conseil d’administration
L’association est dirigée par un Conseil d’administration, composé de 5 à 11 membres élus lors de l’assemblée générale annuelle. tous les membres de l'association (âgés d'au moins 16 ans) ou leur représentant légal, à jour de leur cotisation, peuvent présenter leur candidature. Ce Conseil se compose actuellement de parents, d’anciens parents, de sympathisants et d’un ancien salarié de l’association. Il se réunit au moins 4 fois par an, en présentiel ou distanciel.
Bureau
Le Bureau émane du Conseil d’administration qui l’élit chaque année. Il se réunit plus souvent, en présentiel ou distanciel, et est consulté par messagerie pour toute décision importante.
Direction
Le Conseil d’administration désigne pour un an un « directeur » qui gère les affaires courantes et consulte le Bureau pour toute décision importante. Ce poste est actuellement occupé par Jean-Claude, à titre bénévole et sans droit de vote.
L’équipe salariée
Le fonctionnement quotidien de l’association est assuré par une équipe salariée, répartie sur deux pôles, l’animation et l’administration. En poste depuis 2017, Anne-Sophie, responsable d’animation, seconde la responsable pédagogique et supervise les assistant·es d’animation (1 ou 2 salarié·es selon les années) ainsi que les animateurs/trices. Marie seconde Jean-Claude pour l’accueil, le secrétariat et la comptabilité.
Les animateurs/trices
Selon les années, de douze à quinze animateurs/trices professionnels (en profession libérale) assurent nos ateliers et stages. De langue maternelle ou principale, ils sont recrutés sur appel d’offres et formés à notre méthode.
La responsable pédagogique
Constanze assure le développement de la méthode en quatre langues (anglais, allemand, espagnol et italien), le recrutement et la formation des animateurs/trices, l'organisation et le suivi des groupes (ateliers, stages), ainsi que les évaluations de fin d’année, tout en assurant le bien-être des enfants et la qualité des cours. Elle est liée par une convention discutée chaque année par le Conseil d’administration, qui établit ses tâches et sa rémunération (en indépendante).
Les bénévoles
En plus des bénévoles des instances dirigeantes, de dix à vingt parents aident régulièrement à la préparation des loisirs créatifs, une étape indispensable et particulièrement chronophage, soit sur place pendant le cours, soit à domicile. C’est ouvert pour tous/tes. Venez et partagez l’expérience éducative avec nous !
Participer au fonctionnement
Toute aide est la bienvenue. Que ce soit sous la forme de conseil (en droit ou en comptabilité, nous avons toujours des questions) ou d’interventions (vous êtes bricoleur, vous avez la main verte ?), vous êtes les bienvenus ! Vous avez régulièrement du temps libre le mercredi ou le samedi, ce sont les jours où nous avons le plus d’ateliers en même temps. Vous avez des livres à donner, des compétences qui pourraient nous être utiles ? N’hésitez pas à nous contacter !
Fonctionnement
Le fonctionnement de Cour des marguerites est régi par des statuts, votés en assemblée générale extraordinaire, et un règlement intérieur, voté en assemblée générale ordinaire.
Devenir membre
Nos statuts prévoient plusieurs types de membres de l’association. Le plus courant concerne les enfants de moins de 16 ans : à l’adhésion, un responsable légal est désigné qui représentera l’enfant à l’Assemblée générale. Vous pouvez également devenir membre actif, en participant au fonctionnement de l’association sans que vous ou votre enfant suive ses cours.
Membre partenaire
Une personne morale (association, organisme, municipalité) peut devenir membre de l’association pour que celle-ci sous-traite des cours (hebdomadaire, vacances) sans que les bénéficiaires aient à adhérer à Cour des marguerites.
Le budget
Les grands postes du budget
En charges, le poste le plus important concerne les honoraires (de douze à quinze personnes sont rémunérés chaque mois), puis les salaires (de 3 à 4 salarié·es), puis la location et les charges liées (un poste en forte augmentation depuis le déménagement).
En produits, la quasi-totalité de nos ressources provient des participations aux frais versés par les adhérents, puis des aides salariales (qui accusent une forte baisse) et enfin des cotisations et frais d’adhésion.
Budget prévisionnel 2025-2026
Les subventions
Jusqu’à cette année, l’association percevait une aide pour les emplois en Contrat Unique d'Insertion (dont bénéficiaient de 2 à 3 salarié·es). Cette subvention n'a pas été renouvelée depuis fin 2025, ce qui représentera une charge supplémentaire de l’ordre de 15 000 € en 2027.
La Mairie d’Antony met à notre disposition des salles à l’espace Vasarely à titre gracieux, comme aux autres associations antoniennes.
Qui décide des barèmes et des réductions ?
Chaque année, vers avril, le Conseil d’administration étudie différents scénarios pour la rentrée prochaine, en fonction des comptes en cours et des prévisions de charges. Les inscriptions sont lancées mi-mai, avant la fin de l’exercice comptable (qui se déroule du 1er juillet au 30 juin de l’année suivante.).
Les réductions
Dès 2014, l’association a mis en place plusieurs réductions dont bénéficient chaque année près de la moitié des familles inscrites. D'autres réductions sont à l'étude.
Volet social
Une volonté
Dès son origine, Cour des marguerites s’est pleinement inscrite dans l’action sociale et solidaire. Nous avons ainsi autofinancés des ateliers pour une trentaine de participants pendant 5 ans au Centre Social et Culturel d’Antony, à perte. Nous avons organisé des cours en périscolaire à l’école André Pasquier pendant deux ans, également à perte.
Une action discrète
La crise du Covid et le déménagement ayant eu un impact important sur notre autofinancement, nos capacités s’en sont trouvées diminuées. Nous avons cependant multiplié des gestes plus discrets en invitant à des stages des enfants de mères célibataires, des ateliers hebdomadaires à des familles en difficulté ou des réfugiés.
De nouvelles actions
Nous avons engagé fin 2025 une réflexion pour développer le volet social. Un cabinet-conseil spécialisé (financé par France Active Métropole dans le cadre d’un DLA – Dispositif d'Action Locale) nous a aidés à formaliser, quantifier et budgétiser cette action qui se déroulera en plusieurs étapes.
Le Bureau et le Conseil d’administration étudient actuellement les premières mesures concrètes pour cette rentrée 2026-2027.